公司为了使新员工短时间内适用公司的工作，一般都会拟定相关的培训计划的。那么下面是小编给大家整理的新员工入职培训计划方案2022范文，欢迎大家来阅读。

新员工入职培训计划方案1

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

…… 此处隐藏9951字 ……

★ 新人入职最新心得10篇

★ 行政工作总结及下一步工作计划

★ 2022年人事年度工作计划5篇

★ 公司入职培训心得通用10篇

★ 人力资源规划方案5篇

★ 个人重点年度工作计划10篇

★ 新员工入职培训个人心得体会

★ 企业员工工作培训活动策划方案五篇